خطوات إعداد دراسة جدوى المشروع
لإجراء دراسة جدوى احترافية لمشروع ، يجب اتباع مجموعة من الخطوات ، من أجل الحصول على المعلومات اللازمة لاتخاذ القرار النهائي. تتضمن خطوات إعداد دراسة جدوى المشروع الخطوات التالية:
تواصل مع دراسة وجدوى من هنا عبر الواتساب لعمل اي دراسة
أولاً: تحديد أهداف المشروع
يجب تحديد ما يريد رائد الأعمال أو الممول الوصول إليه من خلال هذا المشروع ، وما هي المنتجات والخدمات التي يسعى إلى تقديمها ، وما هي شرائح العملاء المستهدفة ، وكذلك المناطق الجغرافية التي يمكنه استهدافها.
للاطلاع علي دراستنا من شركة دراسة وجدوى اضغط هنا
ثانياً: دراسة السوق
تساهم دراسة السوق في الحصول على إجمالي البيانات وتحويلها إلى معلومات تتعلق بالسوق المستهدف بمنتجات أو خدمات المشروع ، ودراسة أهمية فكرة مشروع رائد أو ممول لهذه السوق.
تكمن أهمية دراسة السوق في معرفة المشاريع المنافسة في السوق المستهدف ، وتحديد نقاط القوة والضعف لكل منافس للاستفادة منها ، بالإضافة إلى تحقيق انتشار أوسع بين العملاء المستهدفين بعد تحديد احتياجاتهم من السلع أو الخدمات التي يتم توفيرها كإحدى خطوات تحديد حصة السوق.
ثالثا: اعداد دراسة الجدوى الاولية
هي دراسة استكشافية سريعة بغرض الحصول على المعلومات الأساسية لتحديد مدى قدرة المشروع على تحقيق الأهداف المطلوبة. إذا كانت نتائج الدراسة الأولية هي عدم وجود عقبات كبيرة أمام تنفيذ المشروع ، يتم تصميم دراسة جدوى مفصلة لتنفيذ المشروع.
إذا أظهرت نتيجة الدراسة الأولية أن المشروع لا يمكن أن ينجح لأسباب لا يمكن تجنبها أو معالجتها ، يتم إيقاف الدراسة التفصيلية ، ويمكن دراسة مشاريع مختلفة إذا كان هناك رغبة في مشروع آخر.
رابعًا: تصميم دراسة جدوى تفصيلية
إذا كانت الدراسة الأولية جيدة ، فيجب إجراء دراسة جدوى تفصيلية للمشروع من عدة جوانب لتحديد التسهيلات والعقبات التي سيواجهها المشروع ، وتحديد قرار القيام به من عدمه. دراسة الجدوى التفصيلية هي دليل دقيق بما فيه الكفاية لاتخاذ القرار النهائي لبدء أو إيقاف المشروع.
خامساً: كتابة ملخص لنتائج دراسة الجدوى
بعد الانتهاء من تحليل جميع النتائج لا بد من إعداد ملف موجز بالمعلومات المستخرجة من دراسة الجدوى ، وإرفاقه في بداية ملف الدراسة. يجب الاهتمام بالملخص جيدًا ، حيث أنه العنصر الرئيسي الذي سيؤثر على المستثمر لمواصلة قراءة الدراسة بالتفصيل أم لا.
ما هي عناصر دراسة جدوى المشروع؟
تحتاج دراسة جدوى المشروع إلى مجموعة من العناصر المتكاملة التي تجمع كل المعلومات المطلوبة لاتخاذ قرار إنشاء المشروع. تبدأ هذه العناصر من دراسة وتحليل التسويق ، تليها الدراسة الفنية التي تحدد متطلبات تشغيل المشروع وإدارته وشكله القانوني ، ثم تحليل SWOT للفرص والتهديدات ، وتنتهي بالدراسة المالية التي تحدد الأرباح و تكاليف المشروع.
تحديد السوق المستهدف
من خلال المقابلات الشخصية ، بالإضافة إلى مجموعات التركيز والاستبيانات لدراسة سلوك المستفيدين من المشروع ، من خلال عينة إحصائية بمفردات كافية ، لتعميم النتيجة على معظم العملاء في الأسواق بمعدل خطأ مقبول.
يمكن استخراج معلومات عن حجم السوق من خلال الدراسة التسويقية ، ويمكن تحديد قوى العرض والطلب ، حيث يمكن تحديد فجوة الطلب داخل السوق المستهدف ، وهو الفرق بين إجمالي عدد المستفيدين وعدد المستفيدين الذين يتم تلبية احتياجاتهم من المنتجات والخدمات.
اعتمادًا على فجوة الطلب ، يمكن للمستثمر أو رائد الأعمال تحديد الحصة السوقية التي يمكنه الحصول عليها ، وهي نسبة مئوية من عدد المستفيدين الذين لم يتم تلبية احتياجاتهم بعد.
تحليل المنافس
يعد تحليل المنافسين ركيزة أساسية لدراسة التسويق في دراسة جدوى المشروع. لابد من دراسة أبرز المنافسين ، وما هي نقاط القوة والضعف لدى كل منافس ، وأثر هذه النقاط على تقدم المشروع. إنشاء المشروع وعملية التشغيل.
الوصف والتسعير
في المرحلة الأخيرة من الدراسة التسويقية ، عملية وصف المنتجات أو الخدمات ، وتسعيرها وفقًا للآلية المثلى لانتشار السوق ، أو تحقيق أكبر قدر من الأرباح الناتجة عن الاستثمار ، بناءً على المبيعات المتوقعة
